這幾年“家族美的”變身“公眾美的”，用資本化的契約關(guān)系約束企業(yè)創(chuàng)始人和經(jīng)理人的權(quán)力，美的顯然已經(jīng)平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的“去家族化”。受益于業(yè)績提升、機(jī)器人概念及跨國并購的順利推進(jìn)，去年美的的市值大漲34%，首次突破2000億元。
2016年國內(nèi)空調(diào)市場份額中，位于第一陣營的格力、美的、海爾分別以29.2%、24.2%和10.4%占據(jù)六成市場。但在整個(gè)家電行業(yè)的二級(jí)市場表現(xiàn)上，美的卻以總市值、凈資產(chǎn)、凈利潤三項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)跑行業(yè)。
業(yè)務(wù)線的犬牙交錯(cuò)，市場份額與行業(yè)未來押注的屢屢重疊，致使美的與格力時(shí)常被推到“競技場”的中央，董明珠的“大炮”偶有開閘，火光四濺，單從隔空開炮的對(duì)壘上，美的的方洪波幾乎被打的體無完膚。
兩者雖然一為民企，一為國企，但企業(yè)的傳承都走向了職業(yè)經(jīng)理人的道路，方洪波、董明珠的順利接班既為中國企業(yè)的傳承問題樹立了標(biāo)桿，也塑造了美的和格力在公共場合持續(xù)不斷的“死磕”局面，因技術(shù)、專利、人才引發(fā)的爭論從未停息。
美的與格力的交班
在2016年年初，美的與格力曾因互相舉報(bào)學(xué)術(shù)造假而升級(jí)為訴訟；同年6月，董明珠憤然聲討美的，揭露兩名美的員工身著格力制服進(jìn)入格力公司里偷拍，企圖竊取技術(shù)機(jī)密，被格力方面抓個(gè)現(xiàn)行，并扭送公安機(jī)關(guān)。實(shí)際上，早在2007年戰(zhàn)火便燃?xì)猓赖脑诋a(chǎn)品宣傳中直指格力等同行空調(diào)產(chǎn)品的銅鋁連接管是“黑心管”；2013年，格力曾以美的在同一種商品上侵犯涉案“五谷豐登”注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)為由提起訴訟；2014年，董明珠公開指出美的廣告中的“一晚一度電”是欺騙消費(fèi)者。近年，兩家老總又因“挖人”事件隔空交戰(zhàn)。
空調(diào)依然是美的主要的營收來源
2016年3月的經(jīng)銷商大會(huì)上，一貫“打不還手，罵不還口”的方洪波終于憋不住了，“你不斷指責(zé)我，說明我比你強(qiáng)大，庫卡機(jī)器人驅(qū)動(dòng)器維修，否則你指責(zé)我干什么？你攻擊我干什么？你的指責(zé)只會(huì)讓我們更加自信。”
但隨后不久，方洪波又發(fā)了一條意味深長的朋友圈：“奔馳公司祝賀寶馬100歲生日，左下角德文的意思是：感謝100年來的競爭，沒有你的那三十年其實(shí)感覺很無聊。向競爭者致敬，偉大企業(yè)應(yīng)有之胸懷！”
學(xué)歷史的方洪波顯然想用情懷來把事情翻篇兒，而董明珠的“炮火”背后，除了巨頭碰撞的相敬相殺，也有對(duì)美的越裝越滿的籃子的誠惶誠恐。
家電的想象空間還有多大？
中國家電企業(yè)國際化都是從新興市場開始，那里沒有什么像樣的領(lǐng)導(dǎo)品牌，中國企業(yè)可以大肆收割。但要想做大品牌，主流市場是繞不開的，哪怕是日本這么小的主流市場，m.twshmhelmet.com，對(duì)美的也有價(jià)值。
美的2016年國內(nèi)外銷量比重
2015年空調(diào)行業(yè)負(fù)增長兩位數(shù)，美的空調(diào)收入645億元，同比下降11%，帶累集團(tuán)全年負(fù)增長。空調(diào)不行了，新的增長從哪里來？海外市場是重頭戲，但不再只滿足于新興市場，進(jìn)入歐美主流市場勢(shì)在必行。
2016年伊始，海爾吹響了中國白電領(lǐng)域收購海外巨頭的號(hào)角。2016年1月15日，海爾宣布以54億美元收購GE旗下家電業(yè)務(wù)部門，秒殺此前王健林35億美元買下傳奇影業(yè)的那場喧囂，海爾隨即獲得GE家電全部的研發(fā)制造能力，以及在美國的9家工廠和遍布全球的物流分銷渠道。
GE出售家電部門的消息早在2014年9月就已經(jīng)流出，當(dāng)時(shí)報(bào)價(jià)33億美元，經(jīng)過一年多的調(diào)查，這項(xiàng)交易在2015年12月被美國司法部叫停。隨后GE家電業(yè)務(wù)重新掛牌出售，美的和海爾共同競購GE家電，歷時(shí)3個(gè)多月，出價(jià)逐漸被抬到50多億美元，美的在最后階段惜敗海爾。54億美元是個(gè)什么概念？相當(dāng)于海爾拿出公司兩年多的凈利潤。
而在格力收到珠海銀隆一紙終止交易函之后，幾乎碾碎了董明珠的“造車夢(mèng)”。當(dāng)董小姐通過舉債不斷加碼投資珠海銀隆時(shí)，她高呼道，“我董明珠是舉債投資銀隆，有人罵我瘋了。你不僅是把自己的資產(chǎn)做，還要借貸來做。因?yàn)槲矣X得新能源是未來中國和世界在一個(gè)起跑線上奔跑的行業(yè)，也是中國最大的制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一次絕好的機(jī)會(huì)，所以我愿意賭，我要投。”
2016年3月30日，在GE家電業(yè)務(wù)收購失手后，美的以4.73億美元收購東芝家電業(yè)務(wù)的主體“東芝生活電器株式會(huì)社”80.1%的股權(quán)，從而獲得40年的東芝品牌全球授權(quán)，以及超過5000項(xiàng)的白電相關(guān)專利。
買一個(gè)東芝就夠了嗎？年報(bào)顯示，美的在2015年當(dāng)時(shí)，經(jīng)營性現(xiàn)金流268億，自有資金649億，加起來900多億！買一個(gè)東芝綽綽有余。
拿下東芝只是美的海外掃貨的序幕。2016年及2017年年初，美的又完成了東芝白電、意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet、全球機(jī)器人四大家之一的庫卡集團(tuán)和以色列運(yùn)動(dòng)控制和自動(dòng)化解決方案公司Servotronix的收購。
在歐洲和北美，大公司正在有計(jì)劃的退出家電制造，中國企業(yè)多年來積累的大規(guī)模、高效率依然有成本優(yōu)勢(shì)，中國企業(yè)缺少的是品牌，并購正好可以補(bǔ)上短板。
美的華麗的并購名單暗藏玄機(jī)。“我們的并購策略很簡單，就是一定不買勞動(dòng)密集型企業(yè)，要買就買資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)。”方洪波說。
這樣的策略，讓美的的業(yè)務(wù)和收入結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化。除了家電這一傳統(tǒng)王牌，未來美的很可能多一張新王牌——汽車制造。眾所周知，庫卡在汽車制造領(lǐng)域相對(duì)布局得比較完善。收購了庫卡，又有了以色列企業(yè)在運(yùn)動(dòng)控制器技術(shù)上的加持，美的在未來全球汽車工業(yè)機(jī)器人的市場份額可達(dá)70%。按方洪波的說法，“除了日系車和特斯拉，其他汽車企業(yè)的機(jī)器人供應(yīng)將大多被我們占據(jù)。”
如果按照這一趨勢(shì)下，董明珠眼看著銀隆與自己失之交臂，這幾乎是提前宣告了下一輪鏖戰(zhàn)的束手待斃。
智能的雄心
在大趨勢(shì)上，美的絲毫不愿落后，比如叫好不叫座的智能家居，圖像識(shí)別、語音控制、APP操控等功能和家電的結(jié)合各家都在做，美的也不例外。雖然至今沒找到爆款，但布局和卡位絲毫不能懈怠。方洪波說，未來智能家居的主角將是蘋果和谷歌，或許還會(huì)出現(xiàn)比他們更牛的公司，硬件企業(yè)很難成為平臺(tái)，但美的不能錯(cuò)過這一波。
尤其這一年，高懸在格力、美的、海爾等空調(diào)企業(yè)頭上的高庫存經(jīng)歷多次大促后，空調(diào)企業(yè)終于可以全身心轉(zhuǎn)型智能制造。前兩年，受制高庫存，很多時(shí)候智能化轉(zhuǎn)型只是紙上談兵，現(xiàn)在甩掉包袱后，空調(diào)市場可能將引來一場智能競賽。
中國企業(yè)的激戰(zhàn)，也引起了歐洲制造大國的忐忑。其中備受矚目的美的收購庫卡一案，德國總理默克爾對(duì)這起收購表達(dá)了罕見的關(guān)心。收購期間默克爾曾放話：“德國的任何人都可參與庫卡交易”。在此之前，德國經(jīng)濟(jì)部長公開聲稱希望有德國或歐洲公司對(duì)庫卡給出新的收購要約，作為對(duì)美的報(bào)價(jià)的另一選擇。德國政府甚至積極動(dòng)員西門子等巨頭企，不過大企業(yè)們卻反應(yīng)冷淡。