全球智造，風(fēng)起云涌。
大概半月前，順德廚衛(wèi)家電龍頭、廣東萬和新電氣股份有限公司與ABB機(jī)器人有限公司正式簽約達(dá)成戰(zhàn)略合作；而在更早之前，日本發(fā)那科機(jī)器人第三代接班人專程來到順德，與微波爐龍頭格蘭仕商談開展深度合作；美的更是先后與日本安川電機(jī)合資成立兩家機(jī)器人公司，并一舉收購了德國(guó)工業(yè)4.0的明星庫卡機(jī)器人90%以上訂單股權(quán)。
在工業(yè)機(jī)器人行業(yè)，安川、發(fā)那科、庫卡、ABB并稱為全球機(jī)器人的“四大家族”。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前這四家企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)總占有率高達(dá)八成以上。而為了打破國(guó)外壟斷，近年來國(guó)內(nèi)企業(yè)也在不斷努力追趕。
作為跨界者，順德家電龍頭強(qiáng)勢(shì)切入能為國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)帶來什么，大舉用資本并購以后，美的又將在機(jī)器人領(lǐng)域收獲什么，競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電企業(yè)之間，又將激蕩出怎樣的新產(chǎn)業(yè)江湖？
機(jī)器人四巨頭與順德家電三劍客“熱戀”
在全球工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，以瑞士ABB、德國(guó)庫卡、日本安川電機(jī)、發(fā)那科為代表并稱為機(jī)器人“四大家族”。而來自順德的美的、格蘭仕、萬和也是響當(dāng)當(dāng)?shù)陌咨译娖放啤＿@看似不同的兩個(gè)行業(yè)，卻在智能制造浪潮的推動(dòng)下，緊密地走在一起。
6月底，順德廚衛(wèi)家電龍頭、廣東萬和新電氣股份有限公司在浙江，與世界500強(qiáng)ABB集團(tuán)旗下ABB機(jī)器人有限公司正式簽約，雙方成為戰(zhàn)略合作伙伴，將在智能制造、機(jī)器人生產(chǎn)等方面開展深度合作。而在本次與ABB簽約成為戰(zhàn)略合作伙伴之前，萬和已經(jīng)與ABB在多個(gè)生產(chǎn)線智能化改造項(xiàng)目上開展了合作。
4個(gè)月前，“四大家族”之一的日本發(fā)那科（FANUC）第三代接班人、專務(wù)稻葉清典博士率隊(duì)到訪格蘭仕順德總部，與格蘭仕總裁梁昭賢就進(jìn)一步深化戰(zhàn)略合作進(jìn)行會(huì)談。事實(shí)上，2016年10月，格蘭仕就與發(fā)那科簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，雙方合作加快智能化工廠布局，機(jī)器人維修，推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人在微波爐、電蒸爐等行業(yè)的深入應(yīng)用。
相比起萬和、格蘭仕與國(guó)外機(jī)器人巨頭以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略合作，美的與“四大家族”的合作更早，也更為“激進(jìn)”。早在兩年前，美的就開始發(fā)揮其在資本上長(zhǎng)袖善舞的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行大規(guī)模的投資并購。
與日本安川電機(jī)合作是其進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)邁出的第一步。2015年8月，美的就與日本安川各自斥資2億元成立了工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人兩家合資公司（前者美的控股49%，后者美的控股60.1%）。依托安川在行業(yè)內(nèi)積累的最為齊全的產(chǎn)業(yè)鏈資源，可為美的重點(diǎn)針對(duì)3C行業(yè)有針對(duì)性地開發(fā)。
2016年初，美的又悄然收購了國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)龍頭安徽埃夫特智能裝備有限公司17.8%股權(quán)，成為該公司的第三大股東。
而美的收購德國(guó)機(jī)器人巨頭庫卡更是引起全球關(guān)注。盡管收購過程中幾經(jīng)波折，前后歷時(shí)八個(gè)月的時(shí)間，但美的最終還是以約310億元，拿下逾90%股份，完成了對(duì)庫卡要約收購。借助庫卡世界領(lǐng)先的機(jī)器人本體及控制系統(tǒng)，將培育工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)集成應(yīng)用解決方案的核心能力，搶灘中國(guó)智能裝備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先位置。
“我們很高興已完成與庫卡深化合作的最后一步。我們十分重視庫卡在所有產(chǎn)品及服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，以及其對(duì)探尋創(chuàng)新智能解決方案的承諾。美的將會(huì)與庫卡杰出的管理團(tuán)隊(duì)及監(jiān)事會(huì)緊密合作。我們期望通力合作，協(xié)助庫卡把握中國(guó)及其他地區(qū)機(jī)器人市場(chǎng)的機(jī)遇，并進(jìn)一步擴(kuò)大投資。”對(duì)于美的與庫卡的資本合作，美的董事長(zhǎng)兼總裁方洪波如是評(píng)價(jià)。
家電與機(jī)器人“聯(lián)姻”背后的生意經(jīng)
在美的、格蘭仕、萬和等爭(zhēng)相與國(guó)際機(jī)器人巨頭“聯(lián)姻”背后，一個(gè)由白色家電與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)跨界整合的新產(chǎn)業(yè)格局正在加速成型。
隨著國(guó)內(nèi)人口紅利的消減、生產(chǎn)成本的上漲，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型的白色家電行業(yè)，近年來爭(zhēng)相掀起“機(jī)器代人”的熱潮。
其中，美的從2012年開始大舉投入自動(dòng)化改造用于減員增效，目前應(yīng)用機(jī)器人近2200套，在工廠自動(dòng)化領(lǐng)域的投資已高達(dá)60億元，促使生產(chǎn)效率每年提升15%以上。今后計(jì)劃在工業(yè)機(jī)器人和生產(chǎn)自動(dòng)化領(lǐng)域每年投資10億元。
“砸鍋賣鐵也要進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)。”在格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢的帶領(lǐng)下，格蘭仕也堅(jiān)定不移地走向了自動(dòng)化工廠。
近年來，格蘭仕已與意大利、德國(guó)一流裝備制造公司展開深度合作，2014年從意大利引進(jìn)洗碗機(jī)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，2015年引進(jìn)全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)線。2016年中投產(chǎn)的全球首條微波爐自動(dòng)化裝配生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率比之前提高38.89%，產(chǎn)品直通率超過99%。今年3月，全球首條全自動(dòng)電蒸爐腔體生產(chǎn)線啟動(dòng)。“過去的兩年，在自動(dòng)化升級(jí)上，格蘭仕的投入比過去30年的總和還要多。”梁昭賢感慨。
不過，同為白色家電企業(yè)，選擇機(jī)器人合作伙伴時(shí)也有各自的考量。據(jù)知情人士透露，早期美的車間使用的大多是日本川崎機(jī)器人，后來隨著與日本安川和德國(guó)庫卡合作的深入，后兩者的機(jī)器人使用數(shù)量開始后來居上。
在機(jī)器人“四大家族”之中，安川的技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)在于伺服和運(yùn)動(dòng)控制器等自動(dòng)化設(shè)備關(guān)鍵零件的研發(fā)上，而市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)則在于性價(jià)比較高。而庫卡從其誕生至今就是比較“純粹”的機(jī)器人企業(yè)，目前主要業(yè)務(wù)包含機(jī)器人本體制造、系統(tǒng)集成以及物流運(yùn)輸三大板塊，全部與機(jī)器人高度相關(guān)，而這些恰恰為美的發(fā)力機(jī)器人形成強(qiáng)大的補(bǔ)充。
“機(jī)器人的核心技術(shù)、核心零部件都掌握在外資企業(yè)手中，不是我們短期能趕上的，如果從低水平重復(fù)建設(shè)，美的勝出的機(jī)會(huì)太渺茫。只有與機(jī)器人領(lǐng)域的強(qiáng)手合作，才能實(shí)現(xiàn)共贏。”美的機(jī)器人公司總經(jīng)理甄少強(qiáng)如是說。
而格蘭仕所“鐘情”的日本發(fā)那科，作為世界上唯一一家由機(jī)器人來做機(jī)器人的公司，近年來，發(fā)那科以柔性生產(chǎn)、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為核心的先進(jìn)技術(shù)，研發(fā)出了包括能實(shí)現(xiàn)工廠中設(shè)備的智能互聯(lián)和先進(jìn)數(shù)據(jù)分析的FIELDsystem、ZDT零停機(jī)功能以及令機(jī)器人擁有深度學(xué)習(xí)能力的DeepLearning等多套全自動(dòng)化解決方案，智造實(shí)力不容小覷；萬和牽手的瑞士ABB，是自動(dòng)化領(lǐng)域全球領(lǐng)先的百年企業(yè)。
對(duì)于國(guó)外機(jī)器人巨頭而言，傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人在汽車工業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)逐漸到達(dá)天花板，而中國(guó)已連續(xù)幾年成為全球機(jī)器人應(yīng)用最大市場(chǎng)，尤其在一般工業(yè)的應(yīng)用還有廣闊的空間。作為中國(guó)制造中少數(shù)具有全球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，家電也就成為國(guó)外巨頭進(jìn)一步打開中國(guó)市場(chǎng)的重要突破口。
當(dāng)然，家電企業(yè)與機(jī)器人巨頭的結(jié)合，還需要彼此價(jià)值觀的一致，以及其雙方對(duì)其他合作伙伴的包容性。如美的之所以能夠同時(shí)“駕馭”安川、庫卡，與后兩者并不互相排斥有關(guān)。而格蘭仕與發(fā)那科達(dá)成合作，是因?yàn)閮杉移髽I(yè)的文化非常接近，大家都是低調(diào)的“世界第一”，對(duì)待產(chǎn)品態(tài)度都追求精益求精。
家電+機(jī)器人在下一盤怎樣的大棋？
在全球追逐智能制造的江湖中，順德家電企業(yè)的驟然發(fā)力，與國(guó)際機(jī)器人巨頭共舞，演繹出各有各精彩的路數(shù)和打法。