這幾天家電圈的熱點，無疑又被格力以及董明珠搶了去，在上周六由格力主導舉辦的第二屆中國制造業高峰論壇上，董明珠以一條跑道不行，就得多條跑道的言論承認并真正式宣布格力開啟多元化之路。
回顧格力的多元化之路，大概包括以下路徑，約在2013年收購了晶弘冰箱，并啟用大松電器涉足飯煲等小家電領域，2015年開始造手機，今年格力進入新能源汽車領域。
造手機造車，警醒板凳坐十年冷和春蘭敗局
如果說造冰箱和造飯煲的多元化容易理解的話，造手機和造汽車的多元化則有些看不懂。
不知道是不是中了與小米雷軍當年賭約的魔咒，董明珠每每在公開場合強調格力要做世界上最好的手機時顯得特別倔強，當然格力內部也曾表示造手機是為了布局智能家居，至于手機銷量則無從考量。不過近期從格力內部流出了一封郵件顯示，格力強制要求員工統一使用其二代手機，不得使用其他品牌移動通訊工具。
董明珠自己對格力手機拔的很高。在上述論壇上，她說自己在日本將格力二代手機拿給日本賣手機的檢測師，對方認為以該手機品質，在日本可以賣到4800元。
有人說格力手機與華為氣質相近，為什么華為手機做得成功，而格力做不到呢？非要比較的話，華為做手機從十年前就開始了，華為在2010年成立消費者BG后的數年里，市面上的銷售量幾乎可以忽略不計，并且華為手機崛起，還借助了諾基亞、HTC、RIM等廠商的衰落這樣一個戰略機遇。也就是說，華為手機并非一炮而紅，格力手機一經問世便一炮而紅的可能性不大，也許格力手機也要做好了板凳坐十年冷的準備。
格力突然造車讓人看起來很意外，為什么這么說？因為老對手美的曾在2006年也涉足客車制造領域，但因諸多內病積郁，最終導致美的將虧損的客車業務清倉給了比亞迪。
還有另一個例子，昔日中國空調業領軍品牌春蘭，在上世紀90年代后期一度發展到頂峰，占據中國空調市場半壁江山，穩居行業首位。空調業的快速發展讓春蘭將觸角先后延伸進摩托車、洗衣機、冰箱、汽車底盤和壓縮機等項目，m.twshmhelmet.com，意圖打造一個春蘭帝國，然而多元化的開始最終成了春蘭敗局的始因，其多元化項目無一例外的全部虧損。
春蘭故事有可能再次在空調領域上演嗎？對格力有這種擔憂也實屬正常。當然，董明珠強調，無論是手機還是汽車，格力的多元化一定不丟掉專注的精神。
格力近來開始收購的銀隆汽車，這家公司十年專注做動力電池，對于格力收購的目的，外界分析認為，格力是看重銀隆掌握的鈦酸鋰電池技術。格力對太陽能發電研究已久，這項技術是不是真的能與光伏、智能電網能夠完美結合？未來格力能否構建以節能為核心的制造業產業群？格力向新能源的轉型能否成功？恐怕還需要時間來驗證。
而對于格力當前的多元化，資深產業觀察人士劉步塵認為，格力多元化正在急速啟動，在多元化上格力既無經驗，業務之間少了些協同性，面臨的風險較大。資深媒體人劉荷清也表示，格力是相關多元化，讓人沒有看到方向性。
然而不管怎樣，格力依然是外界心中當之無愧的空調老大，它曾經以技術和品質著稱的實力，依然支撐著其今天的行業地位，正因為格力是優秀的民族企業，董明珠是格力富有傳奇色彩的掌門人，外界對董明珠的一舉一動、她將格力帶向何方極其關注。在諸多對于格力或肯定或質疑的聲音當中，都是整個業界對這家公司的關注。
空調主業危機四伏
有一點很清楚，如今格力走向多元化，更印證了中國空調行業的頹勢一覽無遺，格力在空調領域的市場份額不可能再有持續大的提升。2015年格力年報中的寒意讓整個家電行業側目。
上海財務專家肖旺祥分析格力的財報指出，格力2015年應收票據減少356億元，現金增加了343億元，應收賬款增加了2億元，由此可以推測：格力與渠道商的應收結算大部分以票據形式進行，應收賬款+應收票據的大幅減少，是銷售收入大幅下降的結果，現金幾乎同步增加相應的金額，說明后續采購規模并沒有相應的增長，才導致經營性現金流凈額得到改善。而這反而表明，KUKA機器人示教器維修，格力空調主業后續很堪憂。
業內人張少碩從三個角度分析格力認為，現階段的格力，從產品角度看，格力空調的成功也限制了其他產品的發展，不管是冰箱、小家電還是手機，現階段來看消費者并不認可，經銷商視為負擔。
從消費角度看，格力我做的東西質量好，所以大家都會買的主觀意識已經不符合現階段市場需求，消費者不僅僅只追求產品質量，外觀、服務、性價比都是不可忽視的購買因素，當各個品牌的質量差距已經不大且空調市場飽和的情況下，格力還讓消費者為高毛利埋單不現實。
從市場角度看，中國家電市場已經從過去的渠道為王變為終端為王，所有的生產企業都在想盡辦法使渠道扁平化，減少產品到用戶手里的流通環節從而提升競爭力，這反而讓格力曾經引以為豪、與格力融為一體的渠道商成為了企業轉型的最大阻力，而真正銷售空調的格力經銷商生存空間卻被進一步擠壓，整個市場自然是怨聲哉道，很多邊緣化的經銷商逐步都割肉離場。
所以，在多元化的同時，作為絕對主業的空調，格力能否持續高高扛起這桿大旗迎風不倒？
老對手美的，360度無死角？
老對手美的，自去年起的多元化之路也可謂異常高調。2015年8月，美的與安川合資成立機器人公司，分別瞄準工業機器人和服務機器人領域，從而邁入機器人藍海市場。未來服務機器人將會與美的智能家居對接打通。
進入2016年，美的三樁經由資本完成的全球掃貨，也可看做另一種多元化。成功拿下東芝白色家電業務80.1%股份，收購意大利中央空調企業Clivet80%股權，收購全球機器人企業庫卡集團完成后將持有庫卡集團85.69%的股份。
這三連購，美的均放眼全球，并與美的智慧家居和智能制造布局緊密先關。
相比格力的多元化有些看不清明確方向，劉何清則認為，美的多元化解決的是國際化問題和未來中國制造業的技術研發和支撐問題。
劉步塵認為，美的在多元化上已經有多年經驗，經營相對較成熟，各產業之間的協同做的也不錯。
但在這多起收購中會發現，美的指向的就是別人的核心技術，自己沒有什么，就可以通過收購拿來什么。這一點，在張少碩的一篇文章中也有類似觀點，張少碩認為，美的有一個很大的爭議性問題，就是抄襲。市場上一直有著這樣一個觀點，說美的這個企業，不懂得創新，只會抄襲：服務學海爾，質量學格力，很多美的內部的人在交流時也表示過，不管海爾格力弄什么，先看看市場反應，好了就跟著做，不好就不用探雷了。
比如最近被媒體詬病的美的智能風扇，無論功能或者造型，都與全球風扇行業里的標桿企業巴慕達的一款產品非常接近。不過，在美的這款風扇上，美的聲稱已經展開了全球各個銷售區域的專利布局。