AI催熱招聘市場(chǎng)，成立AI部門跨境“圍獵”
21世紀(jì)最貴的是什么？人才這句經(jīng)典臺(tái)詞如今放在人工智能領(lǐng)域最貼切不過。動(dòng)輒50萬到上百萬的薪酬福利，和供需不匹配所導(dǎo)致的人才缺口問題，庫卡機(jī)器人，讓獵頭市場(chǎng)在2017年格外忙碌。
在過去的兩年間，企業(yè)人才對(duì)自身發(fā)展和學(xué)習(xí)的需求大幅增長，比如在企業(yè)行為、企業(yè)轉(zhuǎn)型變革等方面。專業(yè)人才招聘公司MichaelPage（中國）董事總經(jīng)理PeterSmith告訴第一財(cái)經(jīng)。
根據(jù)MichaelPage發(fā)布的《中國機(jī)器人與人工智能報(bào)告》顯示，94%的行業(yè)受訪者正在考慮學(xué)習(xí)人工智能等新技能，以保持他們?cè)谛袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其中數(shù)據(jù)安全、電子商務(wù)、金融技術(shù)和移動(dòng)通信預(yù)計(jì)成為工作崗位數(shù)量增長最多的行業(yè)。
人才回流勢(shì)不可擋
雖然目前AI人才供應(yīng)量最多、市場(chǎng)最成熟是美國，但得益于中國政府政策上的支持以及市場(chǎng)上由于人才緊缺所擁有的機(jī)會(huì)，包括中國企業(yè)在薪資、發(fā)展機(jī)會(huì)上的優(yōu)勢(shì)，PeterSmith發(fā)現(xiàn)人工智能人才回國的趨勢(shì)越來越明顯，為此MichaelPage特意在中國設(shè)立了AI團(tuán)隊(duì)。
這些人才首先會(huì)看政府的政策力度、AI研究院的研究預(yù)算以及他們科研能夠擁有的自由度。此外，他們整個(gè)薪酬福利的設(shè)定也很關(guān)鍵，比如中國企業(yè)的職工股權(quán)認(rèn)購機(jī)會(huì)比跨國企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。而且很多人才的家人在國外，所以家庭安置、兒童教育等方面也成為關(guān)鍵的因素。MichaelPage（中國）區(qū)域總監(jiān)陳慧潔告訴記者。
今年一些跨國公司也在中國尋求發(fā)展，例如谷歌在中國設(shè)立了人工智能研究中心，計(jì)劃充分利用中國人才組建人工智能團(tuán)隊(duì)。頂尖公司在中國市場(chǎng)的同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于AI人才的吸引力也大大提升。
在谷歌開發(fā)者大會(huì)上，一位上海交通大學(xué)大四的學(xué)生對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，前兩年美國計(jì)算機(jī)科學(xué)發(fā)展最好，但這兩年慢慢向中國延伸，很多同學(xué)在中國找到的AI方面的工作，工資都很高，有點(diǎn)不想出國了。
據(jù)MichaelPage（中國）總監(jiān)古瑋皓介紹，從垂直領(lǐng)域需求來看，目前需求較高的三類人才分別是自然語言、機(jī)器視覺與機(jī)器學(xué)習(xí)的相關(guān)人才，一些實(shí)操類人才很大程度上會(huì)關(guān)注企業(yè)目前的技術(shù)積累以及學(xué)術(shù)氛圍。
在一些中層人才招募時(shí)，他們會(huì)想要了解企業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)軍人物的學(xué)術(shù)背景，KUKA機(jī)器人維修，甚至追溯到他的學(xué)術(shù)派系和學(xué)術(shù)界的影響力。除此以外，這類人才還會(huì)考慮到公司發(fā)展的前景以及未來的產(chǎn)品和使用場(chǎng)景等。
而針對(duì)技術(shù)方面的人才，他們會(huì)非常看重公司目前積累的數(shù)據(jù)量，因?yàn)樵S多先進(jìn)的算法都基于龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行切入。如果沒有一定積累的話，再優(yōu)秀的算法工程師或者深度學(xué)習(xí)工程師施展的空間都會(huì)受限。
與此同時(shí)，KUKA機(jī)器人維修，大型公司和初創(chuàng)企業(yè)的需求和著眼點(diǎn)也不盡相同。大型企業(yè)需要的人才更偏向于前端的學(xué)術(shù)性人才，因?yàn)樗鼈兏鼉A向于前沿技術(shù)的開發(fā)，根據(jù)人才需求，這些公司甚至可以提供全球不同區(qū)域的入職機(jī)會(huì)。
另一類是新興的初創(chuàng)企業(yè)，在華南地區(qū)尤為聚集。初創(chuàng)企業(yè)更需要工程類人才，注重人工智能人才本身實(shí)質(zhì)項(xiàng)目落地的能力。假如說候選人來自學(xué)術(shù)領(lǐng)域，那我們需要判別他獨(dú)立完成研發(fā)的能力以及是否在頂尖的期刊中發(fā)表過論文。古瑋皓舉例說道。
而巨頭公司和初創(chuàng)公司在職工股權(quán)認(rèn)購機(jī)會(huì)上對(duì)于人才吸引差異已經(jīng)十分明顯。PeterSmith發(fā)現(xiàn)，巨頭公司的職工股權(quán)認(rèn)購機(jī)會(huì)對(duì)高層次人才的吸引力更大，但是中層與底層職位這一方面投入?yún)s降低了。然而創(chuàng)業(yè)公司最具吸引力的地方在于，人才獲得職工股權(quán)認(rèn)購機(jī)會(huì)后，公司可能會(huì)進(jìn)行首次公開募股，那他們獲得的長期利益也就更豐厚。
人才引進(jìn)后的造血能力
AI人才的培養(yǎng)無法速成。一位AI工程師告訴第一財(cái)經(jīng)，大批人是在2014年、2015年開始轉(zhuǎn)行進(jìn)行人工智能研究，僅有兩三年的工作經(jīng)驗(yàn)。但目前大部分公司招聘AI方向都要求至少要有五六年的工作經(jīng)驗(yàn)，人才缺口再過兩三年或許會(huì)得到緩解。
但單靠去硅谷挖角AI人才并不能解決人才缺口問題。
在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，獵豹移動(dòng)CEO傅盛也向第一財(cái)經(jīng)坦言，在海外挖人不是太成功。中國公司去美國灣區(qū)挖人難度很大，獵豹當(dāng)時(shí)在灣區(qū)搞研發(fā)，最大的問題就是時(shí)差。人工智能是一種體系化的技術(shù)，要找到場(chǎng)景，花大力氣把海外一些人挖回中國是有機(jī)會(huì)存在的，但核心還是自己來培養(yǎng)人。
從獵頭視角古瑋皓也提出了這一問題，要了解候選人自己的愿景和他所處的文化背景是否和推薦的企業(yè)相吻合。例如一位很優(yōu)秀的中國候選人在海外工作超過10年，那他與國內(nèi)的連接就相對(duì)較弱。這個(gè)時(shí)候，如果我們推薦還在進(jìn)行B輪、A+輪融資的創(chuàng)業(yè)型公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的的職位就不合適。因?yàn)閺募夹g(shù)上他能擔(dān)任這個(gè)職位，但從文化上他面臨的挑戰(zhàn)就非常大。
不過可以看得到的是越來越多的公司開始設(shè)置企業(yè)大學(xué)，增添線上和線下課程，提升企業(yè)員工在技術(shù)方面的培訓(xùn)。
從人才培養(yǎng)的角度來說，人工智能商業(yè)環(huán)境里面工作三五年的人才非常少，所以一些科技巨頭已經(jīng)在全球布局內(nèi)部人才培養(yǎng)。古瑋皓觀察到，這些科技巨頭會(huì)花很多的精力去招聘一些學(xué)術(shù)界或者產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物，隨后為這樣的人物組建團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)里面的人才一般是擁有基礎(chǔ)學(xué)術(shù)背景的碩士生、博士生，再由領(lǐng)軍人物去進(jìn)行具體的人才培訓(xùn)。
而對(duì)非技術(shù)類的產(chǎn)業(yè)而言，需要培訓(xùn)的是如何運(yùn)用落地的技術(shù)實(shí)現(xiàn)改變。比如在銀行業(yè)，人工的柜臺(tái)越來越少，更多柜臺(tái)通過機(jī)器進(jìn)行操作。
古瑋皓認(rèn)為在這樣的情況下，企業(yè)需要做內(nèi)部改變，讓非技術(shù)類的員工去了解運(yùn)用這些技術(shù)時(shí)他們扮演的角色和需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。之后再配合剛剛提到的企業(yè)培訓(xùn)，比如做企業(yè)大學(xué)去給職場(chǎng)人員進(jìn)行打補(bǔ)丁式的培訓(xùn)，讓他們慢慢地跟上這樣的轉(zhuǎn)變。