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華為云BU總裁:AI已娛樂化不是刷臉就叫人工智能

日期:2019-12-28   人氣:  來源:互聯(lián)網(wǎng)
簡介:華為云BU總裁:AI已娛樂化不是刷臉就叫人工智能 別跟著喊口號,少看朋友圈。人工智能在中國被過分炒作了,現(xiàn)在國內(nèi)人工智能已被娛樂化。不是做兩個刷臉應(yīng)用、搞一個APP就叫做人工智能。華為云BU總裁鄭葉來接受環(huán)球網(wǎng)記者的采訪時表示,華為不是上市公司,……

華為云BU總裁:AI已娛樂化不是刷臉就叫人工智能

別跟著喊口號,少看朋友圈。人工智能在中國被過分炒作了,現(xiàn)在國內(nèi)人工智能已被娛樂化。不是做兩個刷臉應(yīng)用、搞一個APP就叫做人工智能。華為云BU總裁鄭葉來接受環(huán)球網(wǎng)記者的采訪時表示,華為不是上市公司,在策略和方向上,反而更為清晰和明確。

人工智能要用來解決問題不是噱頭

面對人工智能大勢,華為有自己的解讀。鄭葉來認(rèn)為,人工智能將為企業(yè)帶來兩大益處。第一,讓人工智能和企業(yè)實際的生產(chǎn)場景相結(jié)合,以解決自身的問題。舉例來說,華為公司面臨的場景包括:怎么讓全球的物流系統(tǒng)便捷?怎么讓人工智能維護(hù)全球通信網(wǎng)絡(luò)的問題?作為一家擁有18萬員工的典型企業(yè),華為也思考,如何通過人工智能解決內(nèi)部知識傳遞的問題?于是,華為將人工智能跟此場景結(jié)合,并將此需求用云服務(wù)的形式來封裝;又例如,華為過去通過OCR表單識別和圖片識別,解決了華為在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)發(fā)貨、內(nèi)部的安保問題,此外,甚至通過AI解決運輸、全球技術(shù)服務(wù)的問題。

所以很多東西,不能只看技術(shù),要結(jié)合企業(yè)應(yīng)用場景。我說今天人工智能被泡沫化、娛樂化,因為大家到哪兒都搞機器人、都講刷臉,但這只是很小的東西,鄭葉來告訴記者,解決實際問題才是核心。

第二,通過軟硬件的創(chuàng)新,人工智能可以提升經(jīng)濟成本的效率。人工智能無論是訓(xùn)練、推理,知識量都很大,如何運用最好的硬件、芯片、軟件架構(gòu),一同來解決整個成本效率的問題,這正是華為2018年的重點。

我上研究生的那個時代,人工智能還很難招研究生,因為出來不好找工作。鄭葉來解釋道,現(xiàn)在人工智能成為最火熱的行業(yè)焦點,實際是出于兩個變化。第一是過去五年,行業(yè)經(jīng)歷數(shù)字化,帶來了大量的數(shù)據(jù),有了數(shù)據(jù)就會有模型。第二是云計算和專業(yè)芯片的變化,原來算不出來的東西,現(xiàn)在很快就算出來了。這兩個變化讓人工智能變成一個可能,但是人工智能本身的算法并未太多地改進(jìn)。這如同鄭葉來去年曾經(jīng)總結(jié)過的觀點,即過去三年人工智能的變化,是算力釋放了算法之美。

鄭葉來指出,未來人工智能是一個隨處隨在的智能,包括人的生物特征等在未來都會被立法。用戶知道華為的手機不會把生物特征、指紋傳到后臺云端,而會存在本地的芯片,這將是用戶選擇華為手機的原因。

做2B不用"互聯(lián)網(wǎng)思維"區(qū)塊鏈?zhǔn)呛眉夹g(shù)

面對人工智能大勢,華為的態(tài)度相當(dāng)務(wù)實,不喊口號,但也早有預(yù)備,2012年便成立諾亞方舟實驗室進(jìn)行研發(fā)。華為重視行業(yè)真正的應(yīng)用場景,而這樣務(wù)實的作風(fēng),讓華為云增長的速度飛快,華為云在2017年銷售收入約5億美元,華為云的用戶數(shù)和資源使用量有3倍的增長。

目前,華為云主要業(yè)務(wù)包括三大類:為大中型企業(yè)做私有云;為中國和全球做政務(wù)云;第三,是標(biāo)準(zhǔn)的公有云。鄭葉來表示,三類客戶,幾乎是主動找到我們。除了華為善于服務(wù)中大型企業(yè),也由于華為的全球名氣,華為成為外企進(jìn)入中國市場的首選,目前可以透露的包括標(biāo)致雪鐵龍、大眾、訊達(dá)等。而在政務(wù)云方面,華為已為全國200多個城市像是廣州、深圳,提供政務(wù)云方案支撐;在海外,華為也正在服務(wù)80多個國家的100多個政府客戶,用戶量增長非常快。

鄭葉來表示,做企業(yè)級市場,應(yīng)該每天想著的是怎么把客戶服務(wù)好,庫卡機器人,解決客戶的問題。他要求團隊:眼睛盯著客戶、趨勢來做事情。企業(yè)級業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵在于不浮躁的沉穩(wěn)思考,以及長期的服務(wù)與信任。

這樣的回應(yīng)并非片面說辭,華為過去做IT產(chǎn)品線時,沒人認(rèn)為能做得起來,然而今天華為在國內(nèi)存儲的份額在前年、去年都達(dá)到市場第一,去年更是擴大份額,并在歐洲和日本成功地進(jìn)行了拓展。至今,IT產(chǎn)品線每年增長30%-40%。

鄭葉來表示,企業(yè)服務(wù)的核心是生態(tài)。而華為經(jīng)營生態(tài)的核心秘訣,正是其對三不承諾的堅持:上不做應(yīng)用,下不碰數(shù)據(jù),不做股權(quán)投資。我不偷你數(shù)據(jù)、不變賣數(shù)據(jù)、不強迫你進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。你的是你的,我的是我的。而且華為不做股權(quán)投資,不與你競爭。

值得一提的是,針對當(dāng)今火熱的區(qū)塊鏈技術(shù),鄭葉來也做出回應(yīng)。華為認(rèn)為去中心化是非常好的技術(shù),華為云也即將發(fā)布區(qū)塊鏈的相關(guān)服務(wù)。因為區(qū)塊鏈解決可信傳輸?shù)膯栴},華為借此解決內(nèi)部安全的問題,比如華為云很多東西以前需要登記完成,庫卡機器人驅(qū)動器維修庫卡機器人,但現(xiàn)在會用區(qū)塊鏈生成。尤其華為在云方面必須獲取別人的信任,區(qū)塊鏈就是很好的措施。不過鄭葉來也強調(diào),虛擬貨幣只是區(qū)塊鏈的一個應(yīng)用,華為做的是技術(shù)的長期投資。

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