趙杰教授在第九屆中國(guó)國(guó)際機(jī)器人高峰論壇上，整合“面向十四五”、“技術(shù)預(yù)測(cè)”、“面向2035”三個(gè)方向，針對(duì)新一輪的國(guó)家中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)，闡述了他對(duì)于機(jī)器人行業(yè)未來的展望和預(yù)測(cè)。
兩個(gè)熱詞
第一部分提到當(dāng)前的形勢(shì)，趙杰教授指出，從去年下半年到現(xiàn)在，機(jī)器人圈里有兩個(gè)詞，一個(gè)是“倒閉”。國(guó)外幾個(gè)比較牛的企業(yè)，像Anki，包括美國(guó)的，還包括丹麥的一些公司都在倒閉，很重要的一個(gè)原因就是資金鏈斷裂，他提到，很多公司對(duì)此現(xiàn)狀也付出了許多努力，最有代表性的就是Rethink公司，為了這個(gè)事還專門給國(guó)家寫了一個(gè)報(bào)告，講的就是倒閉潮來了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)怎么了云云，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)也比較關(guān)心這件事，還專門寫了一個(gè)報(bào)告回應(yīng)，主體的報(bào)告意思是：任何產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是從一個(gè)火的過程到一個(gè)大浪淘沙的過程，對(duì)于個(gè)體來說是一件很不幸的事，但是對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說也許是一件好事，經(jīng)過大浪淘沙的淘汰，有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)能夠活下來，只要機(jī)器人企業(yè)堅(jiān)持住活下來就能見到明天。
第二部分他提到了“降速”的問題，這也是機(jī)器人圈里現(xiàn)在的熱詞。從19年上半年工業(yè)機(jī)器人的銷售記錄可以看到3月、4月、5月、6月都下降得比較大，跟18年同比下降比較大，同時(shí)，機(jī)器人企業(yè)18年工業(yè)機(jī)器人增長(zhǎng)率比17年大概增長(zhǎng)1%左右，增長(zhǎng)速度明顯下滑，再?zèng)]有前幾年兩位數(shù)的百分比增長(zhǎng)。
趙杰教授認(rèn)為，無論從以上兩個(gè)熱詞也好，還是從機(jī)器人當(dāng)前所處的階段也好，機(jī)器人行業(yè)應(yīng)該說已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)深度調(diào)整的時(shí)期，一個(gè)產(chǎn)業(yè)要想良性發(fā)展，這種調(diào)整可能要經(jīng)過幾輪，機(jī)器人行業(yè)現(xiàn)在是進(jìn)入到第一輪深度調(diào)整的時(shí)期。趙杰教授在會(huì)場(chǎng)表示：“實(shí)際上企業(yè)面臨著很多信息，拿工業(yè)機(jī)器人來說，跟別的產(chǎn)品不太一樣的地方在于原先一直總想找點(diǎn)什么“彎道超車”，還有很多人說什么“農(nóng)村包圍城市”，機(jī)器人圈里把整個(gè)抗戰(zhàn)的戰(zhàn)略都已經(jīng)全用上了，但最后的結(jié)果卻不怎樣。”
因此他認(rèn)為，盡管機(jī)器人企業(yè)想走兩鄉(xiāng)，想走一些跟國(guó)外品牌不正面競(jìng)爭(zhēng)的策略，但實(shí)際上逃避競(jìng)爭(zhēng)在機(jī)器人這個(gè)領(lǐng)域中是不存在的，因?yàn)闄C(jī)器人企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到跟國(guó)外品牌正面競(jìng)爭(zhēng)的階段了，庫(kù)卡被收購(gòu)了，把它算成機(jī)器人企業(yè)自己的品牌，但仍還有其它外國(guó)企業(yè)都在中國(guó)建廠，尤其是在這個(gè)下滑的時(shí)期，他們也會(huì)有很多的戰(zhàn)略，那么這樣的話，結(jié)果就是機(jī)器人企業(yè)原先所想的很理想的，機(jī)器人企業(yè)是不是不跟它正面突破，它做它的，機(jī)器人企業(yè)做機(jī)器人企業(yè)的，機(jī)器人企業(yè)偷偷的發(fā)展，這個(gè)都做不到了，在很多領(lǐng)域一定會(huì)出現(xiàn)機(jī)器人企業(yè)這種正面的競(jìng)爭(zhēng)。
現(xiàn)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從“高速發(fā)展期”進(jìn)入到了“高質(zhì)量發(fā)展期”，趙杰教授稱，實(shí)際上機(jī)器人也是一樣，機(jī)器人企業(yè)前幾年是高速發(fā)展，到這幾年的調(diào)整階段，這個(gè)調(diào)整的階段最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是機(jī)器人企業(yè)怎么能夠走向高質(zhì)量的發(fā)展。他認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，機(jī)器人企業(yè)靠跟人家打打價(jià)格戰(zhàn)之類的可能不行了，機(jī)器人企業(yè)還得需要有核心技術(shù)，只有機(jī)器人企業(yè)把核心技術(shù)突破了才有發(fā)展前景，機(jī)器人企業(yè)核心技術(shù)還是要可控、還是要自主。
趙杰教授提到，在自主上他認(rèn)為華為任正非的策略有一點(diǎn)值得學(xué)習(xí)——擁有技術(shù)不代表一定要用，比如說（任正非）“B計(jì)劃”。機(jī)器人企業(yè)也可以擁有了核心技術(shù)但不代表不去合作，不代表不去用，但這是為了機(jī)器人企業(yè)后續(xù)，尤其是面臨當(dāng)前這個(gè)時(shí)代這種國(guó)際化受到了保護(hù)主義抬頭的時(shí)代里，核心技術(shù)的掌握可能會(huì)更加重要一些。”
三大轉(zhuǎn)變
趙杰教授表示，再有一個(gè)就是人工智能的發(fā)展給機(jī)器人企業(yè)帶來了很多的好處，以前他總是說感謝人工智能火了，機(jī)器人的熱度降一降，可以反思反思，踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事。同時(shí)，機(jī)器人企業(yè)真的要感謝人工智能，機(jī)器人要想真正的發(fā)展，機(jī)器人企業(yè)的量要上去，它的領(lǐng)域一定要拓展。這種領(lǐng)域拓展可能前20年機(jī)器人好做的事機(jī)器人企業(yè)都做了，可能接下來機(jī)器人企業(yè)再拓展領(lǐng)域的時(shí)候都是那些機(jī)器人不太好做的事了，就是機(jī)器人要做一些更為復(fù)雜的作業(yè)，而不是簡(jiǎn)單的作業(yè)了。
復(fù)雜的作業(yè)帶來的是什么？趙杰教授提出，機(jī)器人企業(yè)叫做初步的智能作業(yè)，一個(gè)是必須賦予外部傳感器，更重要的是有人工智能來賦予他更好的這種決策能力，這樣的話機(jī)器人在領(lǐng)域拓展中才能順利地發(fā)展起來，所以人工智能對(duì)于機(jī)器人企業(yè)機(jī)器人下一步的發(fā)展至關(guān)重要，所以他認(rèn)為抓住人工智能賦予機(jī)器人的大好機(jī)遇，機(jī)器人企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域的拓展、實(shí)現(xiàn)機(jī)器人行業(yè)的拓展，包括服務(wù)等方面。
趙杰教授接著提出，實(shí)際上機(jī)器人企業(yè)也有一些好的事情在出現(xiàn)，機(jī)器人企業(yè)真正從18年底到19年，他參加過一些會(huì)，通過跟機(jī)器人企業(yè)一起溝通，發(fā)現(xiàn)機(jī)器人企業(yè)也在發(fā)生變化，他認(rèn)為實(shí)際上這也是邁向高質(zhì)量發(fā)展一個(gè)很重要的標(biāo)志，那就是機(jī)器人企業(yè)都在深度思考這個(gè)事。因此他提出目前機(jī)器人企業(yè)面臨的三個(gè)轉(zhuǎn)變：
第一個(gè)是虛向?qū)嵉霓D(zhuǎn)變，最有代表性的就是資本，從去年下半年到今年上半年機(jī)器人企業(yè)幾個(gè)機(jī)器人企業(yè)融資過億的都是實(shí)體企業(yè)，那些炒概念、講故事的拿錢不太容易了，而很多整機(jī)的企業(yè)拿到錢了。
第二個(gè)是量向質(zhì)的轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)老總也開始跟他講一件事，就是怎么去合作、怎么把機(jī)器人企業(yè)的品質(zhì)做好，而不再去談他今年要搞多大的規(guī)模。
更重要的是第三個(gè)轉(zhuǎn)變，他表示還記得前幾年，他聽過很多企業(yè)老板做報(bào)告也好，聊天也好，都在講布局，布什么局，要布很多領(lǐng)域的局，而從去年下半年到今年上半年他聽很多老板在講，m.twshmhelmet.com，要在哪一個(gè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，要把這個(gè)領(lǐng)域做好，他認(rèn)為這個(gè)就是泛向?qū)５霓D(zhuǎn)變。
五大驅(qū)動(dòng)