索尼AIBO機器狗明年將回歸市場，但想要和谷歌們較量，或許并不容易
在科技行業發展的歷程中，有太多看起來應該「活下去」，卻基于種種原因消失在我們視線中的嘗試，比如索尼AIBO機器狗。
從1999年正式亮相到2006年宣布停產，幾年的時間里，AIBO獲得了不少用戶的青睞。甚至于當其停產之后，《紐約時報》特意做了一段視頻，來記錄AIBO主人們因無法找到維修它時需要用到配件，所面臨的困境。
坦率來講，索尼確實是一家很有「想法」的公司。實際上，AIBO除了扮演者機器人寵物的角色，更重要的地方在于，其早在十幾年前就展示了AI技術的雛形。
通過內部的芯片，AIBO不僅可以實現擺尾、打滾等動作，同時也能夠通過記住聲音、動作以及長相，以便準確識別出它的主人。有意思的是，如果你精于計算機編程，可以為其設計更多的動作。
AIBO停產的原因
如果放到現在，相信索尼不會做出將AIBO停產的決定，但畢竟只是「如果」。回過頭來重新去審視當初索尼放棄AIBO這一選擇，大致有兩個原因：無法在短時間內成長為支柱產品；財務壓力迫使索尼不得不轉向核心盈利業務。
實話來講，即使今天人們對于機器人產品的接受程度相比之前已經有了很大提升，但依舊并不理想。而AIBO作為一款十幾年前亮相于市場的產品，彼時所面臨的大環境，顯然要困難的多。
加之當時AI技術發展緩慢，很多應用無法得到快速落地，所以整個機器人行業的發展十分遲緩，想要讓AIBO在短時間內成長為支柱產品，可能性很小。
反映到相關數據，從1999年到2006年，AIBO的整個生命周期內，僅僅銷售出15萬臺。樂觀的講，可能它不至于讓索尼虧損，但顯而易見的是，這個數字無法讓其滿意。
當然，對于索尼而言，放棄AIBO可能也是迫于無奈。根據索尼發布的2004年會計年度（2004年4月～2005年3月）財報顯示，截至2005年3月31日，其運營利潤為1139億日元，凈利潤1572億日元，營業虧損從上一財年的68億日元猛增到343億日元。
公司所面臨的巨大財務壓力，意味著其不得不將更多的精力投入到核心產品線上。而事實上，當年AIBO也正是被索尼CEOHowardStringer認為是「非中核事業」而結束最終生產的。
為什么AIBO選擇回歸
根據日本經濟新聞報道，索尼重新召回了這些分散在各部門，KUKA機器人維修，之前從事AIBO項目的相關開發人員，來開展全新AIBO的開發工作，并且預計將在2018年春季推出AIBO新產品。
另外，全新AIBO機器狗將會采用索尼獨立開發的系統，并且將會公開，來讓更多人參與到其中，來對它進行優化。
其實早在去年6月份，索尼公司首席執行官兼總裁平井一夫就表明將會再次加入機器人業務。雖然當時公布的并非面向消費級市場的機器人產品，機器人維修，而是工業用機器人。
但這也從另外一個角度說明，其對于機器人產品的探索，并沒有停下腳步。
當然，之所以索尼選擇讓AIBO重新回歸市場，除了和前邊我們講到的一樣，考慮到目前消費者對于人工智能設備的接受程度有了一定程度上的提高。
更多的還是AI人工智能大潮的到來，為整個科技行業帶來了全新的發展機遇。
對于索尼而言，選擇讓已經擁有了一定用戶基礎的AIBO回歸市場，毫無疑問要比重新創立一個子品牌，操作起來要容易的多，當然也更容易被消費者所接受。
短時間內對谷歌們的威脅不大
索尼重新選擇回歸機器人市場，勢必會動了某一部分「玩家」的奶酪。但在短時間內，想要和諸如谷歌、亞馬遜這些巨頭「掰腕子」，難度很大。
需要承認的是，索尼在機械工學技術上確實足夠出色。這一點從十幾年前，AIBO就可以做出各種靈活的動作上就可以看出，這也是其主要的競爭力所在。
目前來看，索尼與谷歌們所存在的差距，更多的在于數據層面上。正如索尼在8月份的高層會議中指出，在信息方面索尼還不能和谷歌以及亞馬遜較量。
顯然，在如今的大數據時代，大家競爭的核心，恰恰是數據。而對比索尼、谷歌、亞馬遜三家的企業模式，KUKA機器人維修，顯而易見的是，索尼想要在數據采集方面超越后兩者，確實不是一件容易的事情。