“南湘北苗”同臺(tái)點(diǎn)評(píng)，他們都對(duì)機(jī)器人行業(yè)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)了什么？
在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)界，有南湘北苗的美譽(yù)，南湘指的是香港科技大學(xué)教授、固高科技（香港）有限公司董事長(zhǎng)、大疆董事長(zhǎng)李澤湘，北苗指的是北京航空航天大學(xué)教授、雅瑞資本和真格基金的首席科技顧問(wèn)王田苗。
在7月28日，香港科大-匯川技術(shù)2018百萬(wàn)獎(jiǎng)金國(guó)際創(chuàng)業(yè)大賽（BJ）國(guó)際智能機(jī)器人創(chuàng)業(yè)營(yíng)+創(chuàng)業(yè)比賽在北京圓滿落幕。在最后的決賽上，李澤湘與王田苗兩位教授分別對(duì)每只參賽隊(duì)伍進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)。
在當(dāng)天，天使投委團(tuán)在綜合評(píng)定之后共選出了六支團(tuán)隊(duì)并授予每支團(tuán)隊(duì)30萬(wàn)元的探索種子基金，六支團(tuán)隊(duì)也分別在天使投委團(tuán)中選擇了自己的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
本屆創(chuàng)業(yè)大賽由香港科大商學(xué)院內(nèi)地辦事處主辦，聚焦智能機(jī)器人領(lǐng)域，沿用香港科大積累多年的創(chuàng)業(yè)體系打磨而成的專業(yè)賽制，采用創(chuàng)業(yè)營(yíng)與創(chuàng)業(yè)比賽聯(lián)動(dòng)的雙創(chuàng)模式，讓參賽者們親身體驗(yàn)從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。尤其是在松山湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)業(yè)營(yíng)的這段經(jīng)歷，讓參賽者們受益良多。
創(chuàng)業(yè)營(yíng)新模式，助推智能機(jī)器人領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)
本次賽事聚焦在智能機(jī)器人領(lǐng)域，如無(wú)人智能系統(tǒng)或具有感知、思考、決策、實(shí)施能力的自動(dòng)化機(jī)器等。在全球范圍內(nèi)征集智能機(jī)器人項(xiàng)目的創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。從中選拔出了10個(gè)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意或創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并幫助其完善或組建出10支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
這10支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在松山湖國(guó)際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地開(kāi)展了為期一個(gè)月的創(chuàng)業(yè)營(yíng)，在創(chuàng)業(yè)營(yíng)中通過(guò)李澤湘教授主導(dǎo)的機(jī)器人原型制造與實(shí)踐課程完善或制造出智能機(jī)器人原型，并通過(guò)香港科大商學(xué)院主導(dǎo)的Mini-MBA創(chuàng)業(yè)課完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)。
從本次賽事開(kāi)始，智能機(jī)器人創(chuàng)業(yè)營(yíng)將會(huì)成為一個(gè)常設(shè)項(xiàng)目，希望借鑒大疆的成功經(jīng)驗(yàn)、松山湖產(chǎn)業(yè)資源以及香港科大的商科優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)出更多的成功創(chuàng)業(yè)者。
王田苗教授在此前接受采訪時(shí)曾表示，機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)化必須要有客戶，要由真正的市場(chǎng)需求來(lái)拉動(dòng)，還要有金融優(yōu)惠政策，而從這幾個(gè)角度來(lái)看，這一次的創(chuàng)業(yè)營(yíng)綜合了以上諸多因素。既有優(yōu)秀的創(chuàng)意與技術(shù)，也受到了指導(dǎo)更加符合市場(chǎng)需求，同時(shí)天使投資人們也來(lái)自于各行各業(yè)，在成為導(dǎo)師之后能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者帶來(lái)行業(yè)上的幫助。
在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)卡機(jī)器人，李澤湘教授也發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，他同時(shí)提到了成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備三種思維能力：用設(shè)計(jì)思維發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、用戶痛點(diǎn)；用工程師思維定義產(chǎn)品、打造產(chǎn)品；用商業(yè)思維梳理商業(yè)邏輯。此外，他還提出了第四種思維能力，即創(chuàng)業(yè)者思維，他認(rèn)為，只有具備創(chuàng)業(yè)者思維才能將前面三種思維更好的進(jìn)行融合。
南湘北苗同臺(tái)，KUKA機(jī)器人維修，推動(dòng)科研成果商業(yè)化
在活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，那就是李澤湘和王田苗兩位國(guó)內(nèi)機(jī)器人學(xué)術(shù)界的大牛，對(duì)參賽團(tuán)隊(duì)的點(diǎn)評(píng)卻沒(méi)有一句是出于技術(shù)角度的，兩位更多從市場(chǎng)趨勢(shì)、產(chǎn)品屬性、商業(yè)模式出發(fā)，對(duì)參賽隊(duì)伍的方案進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并給出了自己的建議。
無(wú)論是從學(xué)術(shù)導(dǎo)師還是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的角度，王田苗和李澤湘教授對(duì)中國(guó)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合做出了表率。將目前中外情況進(jìn)行對(duì)比的話來(lái)看，中國(guó)的學(xué)術(shù)人員創(chuàng)業(yè)的整體思維要落后于美國(guó)和以色列等國(guó)家，尤其是導(dǎo)師對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的幫助。國(guó)內(nèi)高校更追求論文、排名等事情，但很少推動(dòng)技術(shù)真正走向工廠和應(yīng)用。
李澤湘教授是大疆創(chuàng)新的早期投資人，現(xiàn)在大疆科技已經(jīng)坐上了全球無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的頭把交椅，估值超過(guò)100億美元。近年來(lái)，KUKA機(jī)器人維修，他不斷投資自己學(xué)生創(chuàng)辦的高科技企業(yè)，并發(fā)起成立松山湖國(guó)際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地，打造機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校，在國(guó)內(nèi)外機(jī)器人行業(yè)形成重要而深遠(yuǎn)的影響力。
同樣，王田苗教授也以資本資源和渠道資源幫助學(xué)生創(chuàng)業(yè)，由其孵化的Ninebot平衡車問(wèn)世，獲得紅衫、小米、國(guó)投和多家機(jī)構(gòu)的投資，致導(dǎo)科技、博創(chuàng)聯(lián)動(dòng)、博創(chuàng)智聯(lián)等高科技公司也均出自他的孵化。而現(xiàn)在，王田苗教授還同時(shí)是雅瑞資本和真格基金的首席科技顧問(wèn)。
從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看，南湘北苗在一次創(chuàng)業(yè)大會(huì)上的同臺(tái)，代表了一種新的趨勢(shì)。通過(guò)引入戰(zhàn)略資本，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)者們能夠?qū)⒎趸笇?dǎo)和資本力量有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加速企業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)科研成果商業(yè)化的腳步。
目前，國(guó)內(nèi)甚至還有輿論認(rèn)為，科研人員參與商業(yè)運(yùn)作是某種程度上不務(wù)正業(yè)的行為。
然而不論從何種角度來(lái)看，商業(yè)與科技的結(jié)合在很多時(shí)候不僅可以在消費(fèi)市場(chǎng)中著實(shí)提高用戶生活水平抑或工業(yè)制造效率，而且往往也有助于正向刺激科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。
對(duì)于機(jī)器人行業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)擁有不錯(cuò)的存量市場(chǎng)規(guī)模和龐大的未來(lái)增量市場(chǎng)，科研人才也不斷涌現(xiàn)，但其他方面與國(guó)際水平還有一定的差距。在這種情況下，學(xué)術(shù)人員參與到機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，不但符合現(xiàn)階段制造業(yè)對(duì)智能化機(jī)器人的需求，同時(shí)也有利于滿足機(jī)器人技術(shù)的長(zhǎng)期發(fā)展。